Nuevas tendencias 2023 en reclutamiento y selección de personal

Veamos algunas de las iniciativas estratégicas para la selección de personal, que los líderes de recursos humanos están priorizando para el 2023. Muchos gerentes de recursos humanos valoran principalmente la gestión del cambio, la satisfacción de los empleados, el reclutamiento y el futuro del trabajo.

 

Prioridades importantes para reclutamiento de personal en 2023

 

Los líderes de recursos humanos deben administrar las inversiones en personas y tecnología. Cultivar un ambiente positivo y la satisfacción de los empleados, y transformar los recursos humanos para que sean más automatizados y digitales. 

 

Y todo esto mientras las nuevas expectativas de los empleados afectan la retención y el atractivo. Sin embargo, los encargados de selección de personal tienen algunas prioridades.

 

 

Efectividad y capacitación de reclutadores y gerentes

 

A medida que evolucionan las organizaciones y la sociedad, también lo hacen las expectativas de los líderes a la hora de llevar a cabo una selección de personal, lo que hace que su papel sea cada vez más complejo. El entorno laboral actual exige cada vez más autenticidad, empatía y adaptabilidad por parte de los reclutadores y puestos gerenciales. 

 

Este 2023 podemos capacitarnos en:

·         El uso de chatbots para el reclutamiento en redes sociales, esto nos permitirá tener respuestas automatizadas para optimizar nuestros tiempos. 

·         Motores de búsqueda y metabuscadores para encontrar rápidamente candidatos especializados. 

·         Reclutamiento 5.0

·         HR Analytics

·         Índice de contratabilidad

Diseño organizacional y gestión del cambio

 

La transformación digital y la incertidumbre económica han provocado muchas interrupciones y cambios, por lo tanto, el diseño organizacional y la gestión del cambio siguen siendo una prioridad para los RR. HH. Especialmente ahora, que las empresas están sintiendo las consecuencias de estos cambios. 

 

Aunque a la mayoría de las personas les disguste el cambio, porque esto significa salir de la “zona de confort” debemos recordarnos que es justo el cambio, lo que nos impulsa a seguir mejorando e innovando. 

 

El año 2023 es el inicio para empezar a implementar cambios dentro de nuestro departamento, ya sea mediante la agilización de procesos, la innovación de algún servicio que ofrecemos o incluso automatizando nuestros KPI’s 

 

Pongamos objetivos claros y realistas para poder alcanzarlos y al final del año sentirnos orgullosos de los avances logrados. 

 

 

Prioridad a la experiencia del empleado

 

Es importante que nuestros colaboradores se sientan cómodos y satisfechos en su lugar de trabajo, porque esto facilita que se sientan motivados, comprometidos y dispuestos a dar su mejor esfuerzo. 

 

Adicionalmente una experiencia del empleado positiva nos ayuda a que ellos mismos sean los embajadores de nuestra empresa, para el departamento de Recursos Humanos esto es relevante porque a la hora de publicar una vacante tenemos mayor probabilidad de que la recomienden. 

 

Finalmente, el centrarnos en la experiencia del empleado, nos facilita empatizar con nuestros colaboradores y a su vez a disminuir el índice de rotación, así como a evitar el desgaste profesional o también conocido como “Síndrome de Burnout”

Reclutamiento de personal estratégico

 

Muchas empresas todavía esperan que la competencia por el talento aumente significativamente durante los próximos meses, independientemente de las condiciones económicas generales.

 

Esto significa que los reclutadores deben volver a priorizar sus estrategias de reclutamiento, para alinearse con las necesidades comerciales actuales. Deben planificar varios escenarios potenciales en este mercado cambiante y tomar decisiones con mucha certeza y basadas en datos.

 

Concéntrate en tres estrategias para respaldar el talento sólido y los resultados comerciales en el mercado actual, como las adquisiciones de personal basadas en la información, la creación de un mercado laboral interno justo y crear la incorporación para el compromiso.

El futuro del trabajo en la contratación de personal

 

El futuro del trabajo sigue siendo sinónimo de fuerza de trabajo remota e híbrida, pero si bien este cambio representa un cambio sísmico para muchas empresas, es solo una parte de la ecuación. 

 

La planificación de la fuerza laboral, y anticiparse a las futuras necesidades de talento, es el núcleo de una estrategia del futuro del trabajo y una prioridad principal para los líderes de recursos humanos. 

 

La planificación de la fuerza laboral actual está desconectada de la realidad y las estrategias actuales son ineficaces para combatir el panorama disruptivo. Piense: habilidades cambiantes, talento escaso, alta rotación y un cambio en la dinámica entre empleados y empleadores.

 

En lugar de suponer que podemos predecir las necesidades futuras de habilidades y tratar de decidir cuándo y dónde trabajará la gente, necesitamos un nuevo enfoque con nuevas estrategias para el reclutamiento de personal.

 

Esto implica que tengamos en cuenta:

• Seguir mejorando los planes de vida y carrera.
• Crear programas de mentorías.
• No dejemos de lado el talento pasivo.
• Apostemos a contrataciones heterogéneas y diversas.
• Utilizar distintos tipos de entrevistas.

 

Conclusiones tendencias 2023 en recursos humanos

 

Los líderes de recursos humanos continúan enfrentando tiempos sin precedentes, pero tienen claras sus principales prioridades para 2023. En la parte superior de la lista está la eficacia del líder y del gerente, muchos líderes de recursos humanos también valoran la gestión del cambio y la satisfacción de los empleados, pero sobre todo el reclutamiento de personal inteligente y el futuro del trabajo.

Referencias:

Joshi, D., Sharma, G., Nainwal, A., & Tripathi, V. (2023). An AI-Based Scientific Approach to Analyze and Predict Attritions in an Organization. In ICT Infrastructure and Computing (pp. 565-573). Springer, Singapore.