Nuevas tendencias 2023 en reclutamiento y selección de personal
Veamos algunas de las
iniciativas estratégicas para la selección de personal, que los líderes de
recursos humanos están priorizando para el 2023. Muchos gerentes de recursos
humanos valoran principalmente la gestión del cambio, la satisfacción de los empleados, el reclutamiento y
el futuro del trabajo.
Prioridades
importantes para reclutamiento de personal en 2023
Los líderes de
recursos humanos deben administrar las inversiones en personas y tecnología.
Cultivar un ambiente positivo y la satisfacción de los empleados, y transformar
los recursos humanos para que sean más automatizados y digitales.
Y todo esto mientras
las nuevas expectativas de los empleados afectan la retención y el atractivo.
Sin embargo, los encargados de selección de personal tienen algunas
prioridades.
Efectividad y capacitación de reclutadores y
gerentes
A medida que evolucionan las organizaciones y la
sociedad, también lo hacen las expectativas de los líderes a la hora de llevar
a cabo una selección de personal, lo que hace que su papel sea cada vez más
complejo. El entorno laboral actual exige cada vez más autenticidad, empatía y
adaptabilidad por parte de los reclutadores y puestos gerenciales.
Este 2023 podemos capacitarnos en:
·
El uso de chatbots para el reclutamiento en redes
sociales, esto nos permitirá tener respuestas automatizadas para optimizar
nuestros tiempos.
·
Motores de búsqueda y metabuscadores para encontrar
rápidamente candidatos especializados.
·
Reclutamiento 5.0
·
Índice de contratabilidad
Diseño organizacional y gestión del cambio
La transformación digital y la incertidumbre
económica han provocado muchas interrupciones y cambios, por lo tanto, el
diseño organizacional y la gestión del cambio siguen siendo una prioridad para
los RR. HH. Especialmente ahora, que las empresas están sintiendo las
consecuencias de estos cambios.
Aunque a la mayoría de las personas les disguste el
cambio, porque esto significa salir de la “zona de confort” debemos recordarnos
que es justo el cambio, lo que nos impulsa a seguir mejorando e
innovando.
El año 2023 es el inicio para empezar a implementar
cambios dentro de nuestro departamento, ya sea mediante la agilización de
procesos, la innovación de algún servicio que ofrecemos o incluso automatizando
nuestros KPI’s
Pongamos objetivos claros y realistas para poder
alcanzarlos y al final del año sentirnos orgullosos de los avances
logrados.
Prioridad a la experiencia del empleado
Es importante que nuestros colaboradores se sientan
cómodos y satisfechos en su lugar de trabajo, porque esto facilita que se
sientan motivados, comprometidos y dispuestos a dar su mejor esfuerzo.
Adicionalmente una experiencia del empleado positiva
nos ayuda a que ellos mismos sean los embajadores de nuestra empresa, para el
departamento de Recursos Humanos esto es relevante porque a la hora de publicar
una vacante tenemos mayor probabilidad de que la recomienden.
Finalmente, el centrarnos en la experiencia del
empleado, nos facilita empatizar con nuestros colaboradores y a su vez a
disminuir el índice de rotación, así como a evitar el desgaste profesional o
también conocido como “Síndrome de Burnout”
Reclutamiento de personal estratégico
Muchas empresas todavía esperan que la competencia
por el talento aumente significativamente durante los próximos meses,
independientemente de las condiciones económicas generales.
Esto significa que los reclutadores deben volver a
priorizar sus estrategias de reclutamiento, para alinearse con las necesidades
comerciales actuales. Deben planificar varios escenarios potenciales en este
mercado cambiante y tomar decisiones con mucha certeza y basadas en datos.
Concéntrate en tres estrategias para respaldar el
talento sólido y los resultados comerciales en el mercado actual, como las
adquisiciones de personal basadas en la información, la creación de un mercado
laboral interno justo y crear la incorporación para el compromiso.
El futuro del trabajo
en la contratación de personal
El futuro del trabajo
sigue siendo sinónimo de fuerza de trabajo remota e híbrida, pero si bien este
cambio representa un cambio sísmico para muchas empresas, es solo una parte de
la ecuación.
La planificación de la
fuerza laboral, y anticiparse a las futuras necesidades de talento, es el
núcleo de una estrategia del futuro del trabajo y una prioridad principal para
los líderes de recursos humanos.
La planificación de la
fuerza laboral actual está desconectada de la realidad y las estrategias
actuales son ineficaces para combatir el panorama disruptivo. Piense:
habilidades cambiantes, talento escaso, alta rotación y un cambio en la
dinámica entre empleados y empleadores.
En lugar de suponer
que podemos predecir las necesidades futuras de habilidades y tratar de decidir
cuándo y dónde trabajará la gente, necesitamos un nuevo enfoque con nuevas
estrategias para el reclutamiento de personal.
Esto implica que
tengamos en cuenta:
- Seguir mejorando los planes
de vida y carrera.
- Crear programas de mentorías.
- No dejemos de lado el talento
pasivo.
- Apostemos a contrataciones
heterogéneas y diversas.
- Utilizar distintos tipos de entrevistas.
Conclusiones
tendencias 2023 en recursos humanos
Los líderes de
recursos humanos continúan enfrentando tiempos sin precedentes, pero tienen
claras sus principales prioridades para 2023. En la parte superior de la lista
está la eficacia del líder y del gerente, muchos líderes de recursos humanos
también valoran la gestión del cambio y la satisfacción de los empleados, pero
sobre todo el reclutamiento de personal inteligente y el futuro del trabajo.
Referencias:
Joshi, D., Sharma, G., Nainwal, A.,
& Tripathi, V. (2023). An AI-Based Scientific Approach to Analyze and
Predict Attritions in an Organization. In ICT Infrastructure and
Computing (pp. 565-573). Springer, Singapore.
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