Cómo hacer una contratación exitosa en tu empresa




  • Introducción
  • Pasos para hacer una buena contratación
  • Recomendaciones
  • Errores por evitar
  • Evaluación de una buena contratación

 

¡Bienvenidos al mundo del reclutamiento! Si estás leyendo este artículo, es porque seguramente eres un reclutador o simplemente alguien interesado en aprender más sobre cómo contratar al mejor personal para tu empresa. 

Contratar al personal adecuado puede ser un desafío, pero con los pasos correctos y algunas recomendaciones clave, podemos hacer que el proceso sea más fácil. En este blog, exploraremos qué pasos debemos seguir para hacer una buena contratación, cuáles son las mejores recomendaciones para tener éxito, qué errores evitar y cómo evaluar qué hemos hecho una buena contratación. ¡Comencemos!


Pasos para hacer una buena contratación:

  1. Definir claramente el puesto: Lo primero que debemos hacer es definir claramente el puesto que estamos tratando de llenar. Esto incluye el título del puesto, las responsabilidades, los requisitos, habilidades, experiencia y cualquier otra información importante. Es importante ser lo más específico posible, para que podamos atraer a los candidatos adecuados y no perder tiempo revisando currículums que no se ajusten a las necesidades del puesto.
  1. Publicar el trabajo: Una vez que tenemos una descripción clara del puesto, es hora de publicarlo, no olvides incluir detalles sobre los beneficios que ofreces. Hoy en día, hay muchas formas de publicar trabajos, como en sitios web de empleos, redes sociales, en el sitio web de la empresa, y más. Es importante elegir los canales correctos para publicar el trabajo, de modo que podamos llegar a los candidatos adecuados.
  1. Revisar los currículums y las cartas de presentación: Una vez que hemos publicado el trabajo, comenzarán a llegar los currículums y las cartas de presentación. Es importante revisarlos cuidadosamente para encontrar los candidatos adecuados para el trabajo. Si hay algo que no está claro en el currículum o la carta de presentación, no dudes en contactar al candidato para obtener más información.
  1. Realizar entrevistas: Después de revisar los currículums y las cartas de presentación, es hora de realizar entrevistas con los candidatos seleccionados. Las entrevistas pueden ser en persona, por teléfono o por videoconferencia. Durante la entrevista, debemos hacer preguntas específicas sobre el puesto y evaluar la experiencia del candidato.
  1. Aplicar pruebas psicométricas: La psicometría te permite evaluar las habilidades y competencias de los candidatos de manera objetiva y sistemática. Esto significa que puedes evaluar de manera precisa y justa la capacidad de los candidatos para realizar las tareas requeridas en el puesto. 
  1. Realizar una verificación de antecedentes y referencias: Una vez que hemos seleccionado al candidato adecuado, es importante realizar una verificación de antecedentes y referencias. Esto nos permitirá verificar la información que el candidato nos proporcionó y asegurarnos de que es la persona adecuada para el trabajo. 

  1. Hacer la oferta: Finalmente, es hora de hacer la oferta al candidato seleccionado. Asegúrese de ser claro sobre los términos de la oferta, incluyendo el salario, los beneficios y cualquier otra información importante.

 


Mejores recomendaciones

Aquí hay algunos consejos útiles para hacer una buena contratación:

  • Identifica el perfil adecuado: Antes de publicar un anuncio de trabajo, asegúrate de saber qué tipo de candidato estás buscando y qué requisitos son esenciales para el puesto.
  • Entrevistas estructuradas: Las entrevistas estructuradas son una buena manera de hacer preguntas específicas y determinar si el candidato es adecuado para el puesto.
  • Referencias: Solicita referencias de los candidatos finales para obtener una mejor comprensión de su historial laboral y personal.
  • Pruebas de habilidades: Si el puesto requiere habilidades específicas, es posible que desees considerar la realización de pruebas para evaluar las habilidades del candidato.

 

 

Errores por evitar

Estos son algunos errores comunes que debes evitar al contratar personal:

  • Contratar por la prisa: Contratar rápidamente puede ser tentador, pero asegúrate de tomarte el tiempo para evaluar a los candidatos y tomar una decisión informada.
  • Falta de claridad: Asegúrate de que el anuncio de trabajo sea claro y detallado para atraer a los candidatos adecuados y evitar confusiones.
  • No hacer preguntas específicas: Las preguntas demasiado generales pueden no proporcionar la información necesaria para determinar si el candidato es adecuado para el puesto.

 


Evaluación de una buena contratación

¿Cómo sabes si has hecho una buena contratación? Aquí hay algunas cosas a considerar:

  • Desempeño: ¿El nuevo empleado está cumpliendo con sus responsabilidades de manera efectiva?
  • Integración en la empresa: ¿Se está integrando bien en la cultura y el ambiente de trabajo?
  • Retroalimentación: ¿Los gerentes y colegas están dando comentarios positivos sobre el nuevo empleado?

 En resumen, la evaluación de una buena contratación se trata de asegurarse de que el nuevo empleado esté desempeñando su trabajo de manera efectiva, se esté integrando bien en la empresa y el ambiente de trabajo y esté recibiendo comentarios positivos por parte de sus gerentes y colegas. 

Recuerda que el proceso de contratación no es una tarea fácil, pero siguiendo estos pasos simples y evitando los errores comunes, puedes contratar al mejor personal para tu empresa. También es importante tener en cuenta que el proceso de contratación es un proceso continuo y siempre hay oportunidades para mejorar y perfeccionar la forma en que se contrata al personal en tu empresa.

 Esperamos que estos consejos te hayan resultado útiles y te deseamos mucha suerte en tus futuros procesos de contratación. Si tienes alguna pregunta o comentario, no dudes en compartirlo en la sección de comentarios. ¡Gracias por leer!

 

Referencias bibliográficas:

Breaugh, J. A. (2014). Reclutamiento, selección y evaluación de personal. México, D.F.: Pearson.

Gatewood, R., Feild, H. S., & Barrick, M. (2010). Selección de personal. Guía práctica para la selección de los mejores candidatos. México, D.F.: Thomson.

Heneman, R. L., Judge, T. A., & Kammeyer-Mueller, J. D. (2010). Selección de personal. Cómo agregar valor a la empresa a través del capital humano. México, D.F.: McGraw Hill.

Phillips, J. J., & Gully, S. M. (2016). Selección de personal estratégica. México, D.F.: Pearson. 


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